Au Mary’s Hospital, l’accouchement coûte 3 000 euros

TOUTES les contradictions de la Chine sont résumées là, dans ces deux slogans distants de quelques mètres seulement. Le premier s’étale sur une immense affiche placardée dans la rue, à la gloire de l’idéal communiste. Des centaines de soldats en armes sont représentées, et ce message, en idéogrammes rouges : « Être loyal à la patrie, aimer le peuple, servir le pays, défendre l’honneur. »

L’autre slogan est la devise inscrite au fronton du Mary’s Hospital. Traduite en anglais, pour les éventuels visiteurs étrangers : « Holiness, love, elegance, joy ». Le Mary’s Hospital est une maternité privée de luxe à Pékin. Un écrin réservé aux riches, très riches citadines. L’accouchement est facturé 3 000 euros. À ce prix, la péridurale est comprise. Une rareté à Pékin, où les hôpitaux publics ne pratiquent la péridurale que dans 10 % des cas.

Les chambres offrent tout le confort : sofa, écran plat, chauffe-biberon, frigo, climatisation, purificateur d’air, lit large pour maman et couffin délicat pour bébé. Cinq cents femmes accouchent ici chaque année. Leur suivi de grossesse– 13 consultations pendant 9 mois – coûte 15  000 yuans (1 700 euros). La Chine prend en charge les prématurés à partir de 28 semaines. Ceux qui naissent au Mary’s Hospital sont immédiatement transférés : l’établissement n’a pas de néonatalogie.

Une infirmière accepte de répondre à nos questions. Son salaire n’est pas mirobolant, 300 euros par mois, mais elle ne paraît pas trouver les tarifs prohibitifs. « À l’hôpital public, les consultations sont faites dans une salle collective, dit-elle. Ici, la consultation est individuelle. C’est pourquoi nous sommes plus chers. » Lui arrive-t-il de choisir le sexe du bébé ? « Non, répond-elle, catégorique. C’est interdit par la loi. » L’infirmière précise avec fierté que le taux de césarienne n’est ici « que » de 35 %, contre 50 % à Pékin, et plus encore dans le reste de la Chine. L’établissement vient de recruter un conseiller médical. Un Australien. À charge pour lui d’optimiser la rentabilité en réorganisant les soins. Ce commentaire ébahi d’un visiteur occidental : « Ils mettent les moyens pour être au top. On aurait des leçons à prendre. »